2022年10月28日，海信集团控股股份有限公司（以下简称“海信”）携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”），召开财务中台一期全面上线总结暨二期项目攻坚动员会

随着数字化浪潮风起云涌，中国企业管理也在进行着转型。面对环境巨变，如何用科技赋能管理、助力企业在不确定时代韧性成长，愈发成为值得每个企业深思的问题，而财务管理作为业务管理的中心环节，是实现基业长青的重要基础和保障。2022年3月份国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》指出，“以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系”。

海信成立于1969年，53年来已成长为业务分布全球18个国家和地区，拥有员工8万余名的行业领军者。为积极响应国家“建设世界一流财务管理体系”的号召，海信携手金蝶，依托金蝶云·星瀚EBC和可组装企业级PaaS平台金蝶云·苍穹，率先建设集团财务中台。中台作为前台业务变化与后台稳定发展的“变速箱”，向前服务赋能，实时响应业务的快速变化；向后降压求精，保障企业财务后台管理的稳定性。基于财务中台，海信提升财务资源合理配置的价值创造能力，赋能集团数字化经营分析与业务洞察。

发布会现场，在海信财务共享中心副主任姜达的主持介绍下，双方项目组成员以情景剧形式，生动再现了财务中台项目组攻坚克难，为财经数字化努力奋进的日夜。谈及对财务转型的理解，海信集团总会计师刘鑫认为，“技术创新、财务人员体系建设、财务的品牌形象以及市场化”是财务数字化转型的四个关键因素。在技术创新方面，应注重在财务的体系、难点、前沿进行创新，以先进的技术推动财务革新；在财务团队人力资源体系建设方面，增强自己的综合实力，加深对业务的理解，做到全面发展，形成有战斗力，有活力的财务队伍。同时，打破大家对财务的“刻板印象”，树立自身的品牌形象及影响力，以先进的财务能力赋能业务。此外，财务管理应该用“市场化”的理念指导工作，在财务系统方面注重增强用户满意度，使财务系统的价值最大化，赢得企业经营管理层及全体员工的尊重。

海信集团总会计师 刘鑫

海信经营与财务管理部副总经理吴象松表示，“在集团领导的支持下，财务中台项目作为海信第一个全面中台建设项目，财务变革的经验既为财务予以争光，也能为整个集团的变革带来富有价值的参考。”

海信财务共享副总经理罗庆干指出：“海信财务中台项目以咨询导入，成果固化，金蝶海信双方都锻炼出一支有力的队伍；同时一期上线后，集团实现流程优化，理清分工，推进财经队伍变革，并通过数据治理，系统固化，消除孤岛，打造一体化中台。”展望二期，他表示，双方将面向财务转型变革持续攻坚，全面提升体验。

回顾项目发展历程，金蝶中国总裁章勇对双方团队的勠力同心与不懈奋斗表示高度肯定：“本次创新的财务管理方案对很多中国企业都具有重要的借鉴意义，海信的财务中台项目树立了整个行业财务数字化转型的标杆，具有深远的意义和价值，对于金蝶团队来说也是一次难得的历练和考验。未来双方还将继续携手共进，以数治企，共创共赢。”

目前，海信财务中台项目已为集团165家公司提供服务，建设了18大核心系统能力，集成316个系统，从2020年10月至今办理完结流程示例223万条，年承载业务单据量112万单，年生成凭证量50万张，有效支撑海信集团共享中心标准化、精细化的管理诉求，助力消除数据孤岛，重塑业财一体，实现以创新之中台，加速财务数字化变革。

海信家电集团总会计师高玉玲，海信流程IT与数据管理部总经理梁久荣，海信流程IT与数据管理部副总经理李高炜，海信分公司财务负责人，以及金蝶中国助理总裁、大企业事业群副总经理薛峰，金蝶中国助理总裁、战略合作联盟部总经理王建伟，金蝶中国助理总裁、山东省公司总经理胡绵光，金蝶中国苍穹平台解决方案部总经理徐昊，金蝶中国青岛分公司总经理刘晓男及双方项目组等相关成员共同出席本次会议。

海信财务中台一期全面上线总结暨二期项目攻坚动员会的圆满举行，标志着海信与金蝶携手共建“财务中台项目”取得了又一个里程碑式的成果。未来，金蝶将继续携手海信，加快建设世界一流财务管理体系，共同深化行业数字化转型的最佳实践，助力智慧新生活，赋能产业大生态。