光迅科技成立于2001年，前身是1976年成立的邮电部固体器件研究所，2009年8月登陆深圳证券交易所，成为国内首家上市的光电子器件公司。通过持续不断的技术积累，光迅科技形成了半导体材料生长、半导体工艺与平面光波导技术、光学设计与高密封装技术、热分析与机械设计技术、高频仿真与设计技术、软件控制与子系统开发技术六大核心技术工艺平台，拥有业界先进的端到端产品线和整体解决方案，具备从芯片到器件、模块、子系统全系列产品的垂直整合能力，灵活满足客户的差异化需求。

在“基于集团的核心竞争力,从核心业务扩张，打造金字塔模式的多元化文化产业结构”创新性战略的指导下,光迅集团的多元化发展文化产业初步形成了以文化为主线，以行业为路径,以自身资源和能力为基础,以资本运营为保障，多种方式实现多元化经营的路线。

但是在转型道路上，就立足于当前经济状况,对外如何抓住中国文化体制改革和传媒产业结构调整的重要历史契机下,积极抓住产业发展机会,通过战略投资﹑收购、重组﹑合作等多种方式来进行多元化扩张，同时对内在多元化发展的策略下，在重组之后无疑会面临许多问题，如何融合集团各企业的文化和业务？集团管控该如何进行？如何最大化利用集团内部资源？如何能看得准机会并挣的了效益？这是目前基于战略转型后报面临的重点课题。

光迅科技公司战略愿景是致力成为世界级光电子企业。基于战略愿景，光迅科技在未来发展模式上的定位是构建价值光芯片平台能力，具体来讲，实现路径有两条：一是通过自产芯片构建自身光模块的竞争壁垒和盈利能力，充分享受5G带来的光通信行业景气；二是充分依托光芯片研发能力实现由传统光通信市场向消费电子、量子通信等更为广阔的领域进行延伸。那么在实现光迅科技战略发展的过程中，人力资源管理到底应该扮演什么样的角色呢？

“人力资源支撑战略和业务”

能作为战略合作者参与到企业的战略决策中去，不断地触碰和影响企业战略，并站在越来越战略性的角度来管理人力资源，规划人力资源管理活动，引导人力资源管理行为；作为业务伙伴，深入了解业务，搭建与业务部门之间的沟通桥梁，为他们提供专业的人力资源解决方案。

“以业务发展为导向，优化HR管理结构”

目前整个人力资源管理结构中战略性工作占6%，开发性工作占17%，事务性工作占比77%，整个人力资源管理工作陷于事务性工作，无法对业务发展形成有效支撑，未来我们期望优化HR管理结构，加强战略性工作和开发性工作，降低事务性工作的比重，从而对业务形成有效支撑，推动业务发展。

“决策分析，支持业务”

根据公司战略和业务发展，通过人力资源信息化的实施，搭建人力资源数据分析模型，为业务发展提供组织与人员配置的支持，实现人力资源数据与经营、业务的链接与分析，为公司业务的整合或拓展提供决策依据。

光讯科技构建价值光芯片平台能力的未来发展模式最核心的工作就是高科技人才的引进和培养。因此，光迅科技集团提出来“打造承载集团战略实现的团队”的人力资源管理战略目标，重点围绕两个方面工作，一是选人，为团队提供数量充足，且具备执行战略能力的人；二是用人、培养人和激励人，充分调动团队成员的主观能动性。公司战略目标的达成，关键构建一套符合业务发展模式的一体化人力资源数字化运营体系作为支撑，主要是要加强三个支撑建设，即人力资源组织结构支撑、人力资源制度体系支撑、人力资源数字化系统支撑。

2020年9月，光迅科技集团与金蝶合作，启动集团HR信息平台建设工作。经过双方项目组一年的合作和努力，借助金蝶s-HR系统实现了集团统一的以业务发展为导向的一体化人力数字化运营平台。

“职能制”转向“能力素质业务制”

通过对人力资源组织结构的再设计，使以传统职能划分的组织架构转变为以能力素质为牵引的面向业务客户的新型组织架构。在重建后的组织架构中，明确了集团总部和集团下属单位的管理职责，集团总部人力资源主要包含五个模块：政策制度、组织规划、人力成本、考核体系、核心人力，而集团下属单位将贯穿以能力素质为导向组织文化开展人力资源工作，使基础事务集中处理，发挥规模效应，降低管理成本，从而实现了支撑业务和总部人力资源战略性工作。

“无序化管理”转向“规范化管理”

“金蝶S-HR系统上线后，我们的人事业务流程效率有了很大的提高，再也不用拿了审批单据到处找领导签字了”光迅科技的HRBP在项目总结时提到。光迅科技集团之前的人力资源业务审批流程较为复杂，并且处于无序化状态，通过双方项目组的梳理，在金蝶s-HR系统中规范了不同业务板块的入职、转正、调动、离职、退休、合同签订等电子审批流程，员工和经理人通过自助服务入口，即可分别发起和审批各类流程。电子化流程规避了人为干扰因素，实现了人事业务流程的规范化管理，为人力资源数字化联动奠定了基础。

“拍脑袋决策”转向“数字化决策”

金蝶S-HR信息系统通过收集基础数据与大量业务数据，对人力资源管理相关数据的统计和分析，对涉及集团发展战略的员工数量、类型、能力要求及发展趋势等问题做出判断和解答，一方面有助于专业人员制定相应的人力资源战略和详细的人力资源计划，另一方面能够提供实时、准确的数据分析来保证人企业高层领导对整个集团人力资源状况进行及时准确的了解，有效支撑管理决策。如：招聘过程中对职位候选人的快速评估，通常公司需要从几百个候选人中挑选出合适的人选，如果有足够的数据支持，并辅之以合理的模型，很快就能剔除不符合条件的候选人，找到适合的人选。此外，可以通过对以往数据的分析，预测集团今后人力资源发展方向及需求趋势，提前做出人力资源发展决策。

1、提升了人力资源集团管控能力，辅助战略决策

根据光讯科技的整体战略、股权结构、产业板块、各子公司成熟度及管理水平、企业规模等多种因素考虑，金蝶S-HR选择了采取集权-分权适度管理模式，并对集团内不同企业的人力资源管控的权责、管理手段和业务流程也进行了差异化的规划，实现了对集团内超编用人情况的弹性控制集团、在线人员需求在线审批、薪酬总额控制、薪酬预算执行风险监控以及下属企业差异化的人力成本管控和人工效能分析，大大提升了人力集团管控能力，支撑战略执行及落地。

2、优化了人力资源战略、开发、事务管理结构，支撑业务发展

原来人力资源管理结构中战略性工作占6%，开发性工作占17%，事务性工作占比77%，整个人力资源管理工作陷于事务性工作，通过金蝶S-HR系统的建设，人力战略规划、组织发展、资源配置等战略性工作提升至15%，人才引进、培养、评估、激励等人力资源开发工作提升至50%，而将入职办理、合同签署、证明开具发薪等事务性工作降低至35%，人力资源管理工作重心由事务性工作转向开发性工作，有效支撑业务发展。

3、实现了员工信息管理的精细化，提升员工服务体验

光迅集团员工人数众多，用工类别也较为复杂。金蝶s-HR提供完整一致的企业员工全生命周期信息动态管理，实时精准的记录员工在职期间的成长历程，实现了员工档案电子化及信息管理的动态化；同时进一步规范了人事业务处理流程，实现了员工“入、转、调、离”操作的流程化、标准化，加快了人事事务响应和处理的速度，提高人事工作效率，提升员工满意度。在劳动合同管理业务方面，金蝶s-HR支持上传合同附件，支持合同签订、续签、变更、终止、解除等相关操作；同时具备合同到期预警功能，有效帮助秦发集团实现合法合规的劳动合同管理，降低用工法律风险。

链接客户能力：通过挖掘内部沉淀的各类数据获取洞察力—“说明过去、驱动现在、决定未来”，从而提高公司内部的绩效、帮助公司获得整体成功。

链接员工能力：通过“制度流程化、流程系统化、系统数据化”的⽅式将HR运营流程落实到数字化系统平台中，过程迭代，向⾼价值工作逐步释放更多精力以“用户为中⼼”的原则，落实数字化服务体验。

文化转型：国企改制，新体制、新模式与现有经营方式共存，集团高管及员工对数字化转型的认可，进一步坚定了数字化转型的决心。并以价值服务，价值创造为导向，实现光迅集团人力资源战略想运营管控转型，实现精益化管理。

国企数字转型，通过组织重构构建新的数字战斗力，重构链接员工的能力，通过“制度流程化、流程系统化、系统数据化”的⽅式将HR运营流程落实到数字化系统平台中，过程迭代，向⾼价值工作逐步释放更多精力以“用户为中⼼”的原则，落实数字化服务体验。重构链接客户的能力，通过挖掘内部沉淀的各类数据获取洞察力—“说明过去、驱动现在、决定未来”，从而提高公司内部的绩效、帮助公司获得整体成功。