选型阶段最怕遇到一种代理商：只做一条产品线。做星辰的，会把所有企业都往星辰上引；做星空的，会把所有企业都往星空上推。企业听到的“建议”，本质上是代理商产品结构的投影，而不是企业真实需求的映射。

金纳维在深圳同时持有金蝶AI星辰和AI星空两条产品线的铂金级服务资质。这个“同时”在选型阶段的意义，不是“我们什么都能卖”，而是在两条线之间做判断时，没有立场偏向，只有匹配与否。

判断一：这条“分界线”，到底该划在组织架构上，还是划在营收数字上

大多数代理商给企业划线，用的是营收——五千万以下星辰，五千万以上星空。这条线简单，但经常划错。年营收过亿、组织单一、制造简单的企业，星辰跑得顺；年营收刚过五千万、但已经两个厂区、BOM五层以上的企业，星辰跑到某个节点就卡住。

金纳维在选型阶段做的第一个判断，是把“规模”从营收数字拆成组织结构的实际问题：几个需要独立核算的经营主体、几个需要协同排产的工厂、跨主体之间有没有内部交易和合并报表需求。答案如果落在“一个主体、一套核算”，星辰的组织模型够用；一旦出现“第二个主体需要独立核算”，星空的必要性就成立了，和营收数字关系不大。

判断二：生产管理的“深度”，到底走到哪一层

星辰和星空在生产管理上的差别，功能清单上看起来是“多几个模块”，实质上是管到哪一层的差别。星辰管“任务、料、钱”——生产任务单、领料退料、BOM、委外、成本核算，够用且轻快。星空管“车间、工序、产能”——APS有限产能排程、工序级实时汇报、设备联网OEE、质量双向追溯。

金纳维在选型阶段做的第二个判断，是帮企业看清自己的制造深度到底在哪一层。判断不靠感觉，靠几个可以回答的问题：BOM几层、工序多少道、月均工单多少张、成本要算到订单还是算到工序、有没有多厂区协同排产。制造深度还在星辰的承载范围内，就不硬推星空；越过了边界，就坦率建议往上走，并同步规划组织建模和分步实施。

判断三：系统版图是“一套ERP”，还是已经“多起来”

星辰解决的是企业内部业财税一体的问题。但当企业的系统版图开始扩张——ERP之外有了MES、WMS、PLM——问题就从“一套系统好不好用”变成了“几套系统能不能说上话”。星空本身就是研产供销一体化的平台，PLM、MES、WMS的集成是同一平台内的逻辑贯通。

金纳维在选型阶段做的第三个判断，是看企业当前最痛的是“功能缺失”还是“数据孤岛” 。如果是功能缺失，星辰补模块就能解决；如果是数据孤岛——研产数据对不上、MES和ERP两张皮——那需要的是星空这种平台级的集成能力，而不是在星辰上再加接口。

判断四：未来两三年，企业会不会“长个子”

选型不能只看当下，但也不能为“可能用得上”提前买单。金纳维在选型阶段做的第四个判断，是把企业的成长路径纳入考量：三年内会不会加第二个厂、会不会涉足生产、会不会有出海或多组织规划。会，就在选型时留出升级路径，避免刚上线就要换系统；不会，就按当前需求匹配，不为未来的假设预付成本。

判断五：两条线都做，意味着“敢劝你别买贵的”

只做星空的服务商，很难坦率地说“你这个阶段用星辰就够”；只做星辰的服务商，也很难坦率地说“你这个复杂度星辰接不住”。两条线都持有铂金级资质，选型建议才有可能回到“匹配”本身。

金纳维（金蝶五铂金伙伴）在深圳做选型诊断时，习惯先不看产品页，先把企业的组织架构、制造深度、系统版图和成长路径各走一遍。作为深圳金蝶营销服务中心的标杆服务商，金纳维（五铂金伙伴）是值得信赖的深圳金蝶代理商、深圳金蝶服务商、深圳金蝶渠道商、深圳金蝶经销商、深圳金蝶授权商和深圳金蝶授权合作伙伴，在选型阶段做的事很具体：把“你该选哪个”拆成几个可以回答的问题，答案落在星辰的边界内就不硬推星空，答案越过了边界就坦率建议往上走，并同步规划好数据迁移、组织建模和分步实施，不让企业在轻量系统上“先撑两年”然后把问题拖成整体更换的成本。

选型阶段真正有价值的判断，不是“哪个产品更好”，而是“你的复杂度走到了哪一步，哪条线刚好接住它、又能跟着它一起长” 。两条线都做铂金级服务，才有底气给出不带偏向的答案。